CL

Céline Laurichesse

ASSEMBLE

Directrice-fondatrice

Description

J'ai créé l'agence Assemble afin de conseiller, former et accompagner les entreprises, collectivités et organisations à finalité sociale dans la définition, le déploiement et la valorisation de leurs actions d’intérêt général. Assemble intervient aux côtés de ses clients pour : - analyser l’environnement (étude des actions préexistantes, benchmarks, interviews/questionnaires des parties prenantes, ateliers d’intelligence collective) - concevoir une stratégie de mécénat, d’implication des collaborateurs, de levée de fonds, … - choisir et créer la structure philanthropique adéquate (fondation, fonds de dotation, association…) - mettre en place des outils simples et pertinents pour piloter les programmes d’actions (choix des thématiques et des territoires d’ancrage, identification des partenaires, appels à projets, modes d’implication des collaborateurs,...) - communiquer sur les actions auprès des différentes parties prenantes (accompagnement éditorial, stratégie et outils de communication print, digitale, événementielle,...) L’ambition d’Assemble est de donner du sens et du corps à l’engagement sociétal de tous et de chacun.

Interventions :

Retrouvez toutes les prises de paroles présentées par ce speaker pour ne manquer aucune de ses interventions.
09:3010:30

Sourcer autrement : repérer les bons projets en épargnant du temps aux mécènes comme aux associations

Intervenant:
Olivia FéréFONDATION ROOLECéline LaurichesseASSEMBLEAnna ErcksenAGRICAElise CurioniFONDS DEMAINAmélie VilaineFONDATION BOUYGUES TELECOM
Description
Combien de dossiers recevez-vous chaque année, et combien pouvez-vous réellement soutenir ? Et si l'appel à projets n'était pas votre seul moyen de faire remonter les projets qui vous correspondent ? Beaucoup de fondations n'ont qu'un seul outil pour repérer les projets qu'elles soutiennent. Il fonctionne, il donne de la visibilité, il fait émerger des structures qu'on n'aurait jamais trouvées seul. Mais il sature, des deux côtés : les équipes passent des semaines à instruire des dossiers qu'elles ne pourront pas soutenir, pendant que les associations consacrent un temps considérable à candidater, souvent pour rien. Ces dernières années, plusieurs mécènes ont mis au point d'autres façons de faire, même avec de petites équipes. Cette conférence les met côte à côte : • Le guichet commun, avec Olivia Féré (Fondation Roole). Un seul dossier déposé, plusieurs mécènes destinataires, chacun gardant ses critères, son instruction et sa décision. • La note d'intention, avec Amélie Vilaine (Fondation Bouygues Telecom). Un premier filtre léger, avant de demander un dossier complet. • La sollicitation directe, avec Anna Ercksen (Agrica). Choisir en amont les structures que l'on invite à candidater, pour instruire moins de dossiers et mieux. • Le repérage par prescripteurs et par pairs, avec Élise Curioni (Fonds DEMAIN, Sézane). S'appuyer sur les réseaux de terrain et sur les autres financeurs pour élargir sans multiplier les procédures. Chacune dira ce que sa méthode lui demande en temps et en moyens, ce qu'elle a changé à la diversité et à la qualité des projets reçus, et comment elle l'a fait accepter en interne, y compris face aux objections sur la visibilité et sur l'équité de traitement. Une conférence nourrie de pratiques réelles, pour alléger la charge des équipes comme des associations, sans renoncer à la richesse de ce qui remonte.
12:1512:45

Mobiliser son conseil d'administration pour renforcer sa politique de mécénat

Intervenant:
Céline LaurichesseASSEMBLEGéraldine Bullot-BeaufilsFONDATION DE L'EAU GROUPAMA MEDITERRANEE
Description
Vos administrateurs se contentent-ils de valider des dossiers deux fois par an ? Que faudrait-il pour qu'ils deviennent un véritable appui de votre stratégie ? C'est au conseil d'administration que se prennent les décisions, et c'est le maillon dont on parle le moins. Certaines structures ont pourtant trouvé comment mobiliser leurs administrateurs : formation au mécénat et à l'intérêt général dès leur arrivée, temps dédié inscrit dans l'année, plan stratégique co-construit, participation à l'instruction des dossiers, rencontres directes avec les porteurs de projets. Cet atelier part d'un cas concret, celui d'une fondation d'entreprise ancrée sur son territoire. En trente minutes de conversation, nous regarderons ce que cette implication demande comme animation, ce qu'elle change aux décisions prises, les résistances rencontrées, ... Un atelier pour celles et ceux qui trouvent leur gouvernance un peu lointaine et cherchent des moyens simples de la remettre dans le jeu.
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